无人水厂已来！

2020年的新冠肺炎疫情让全国人民措手不及，由于无法正常上班和工作，用工量大的企业都遇到了前所未有的的经营危机，核心原因就是人太多了，一旦遇到外部环境的变化，人力成本就成了巨大的负担。最近，关于机器人、智能制造、在线教育、在线办公等话题非常火热，这些技术或场景的重要特点就是无人化，毫无疑问，无人化成为社会发展和技术进步的必然趋势，成为行业技术成熟度的标志，也将成为企业发展的战略任务，具有相关技术的企业也将在疫情之后迎来市场机遇爆发期。

在水务行业，关于无人化的话题同样热烈，甚至相关的技术方案已经摆到了企业决策者的面前。水务行业，是一个传统行业，技术发展和更新相对落后，水务企业的发展也常常以稳字当头。但是，这几年随着智慧城市的发展，关于智慧水厂、智慧水务的技术应用也成为行业热点，很多大型水务集团投入资源进行相关的建设和技术研究，甚至引来了华为、腾讯、阿里等知名互联网企业的参与。

智慧化与无人化在概念上是有差别的，但是又有很多相通的地方。无人化是智慧化的外在表现，智慧化是无人化的内在需求，彼此成就，相辅相成。

实现无人水厂的三个条件

正如开头所说，无人水厂是行业发展的必然趋势，这不是受水务行业本身决定，而是整个社会发展和进步的必然趋势决定的，无人水厂甚至会成为水务行业技术成熟度的标志。当然，这个过程是需要条件的，主要可以归纳为以下三个方面。

一是水务行业的主流工艺技术加快成熟和稳定，这会降低运营技术人员在其中的价值，特别是专家的价值。也就是说，一般人就能搞明白的事情，是实现无人化的一个条件；

二是水务行业的装备技术加快国产化和智能化，国产化意味着先进技术的成熟和普及，智能化意味着知识经验的内化，这也是实现无人化的一个条件；

三是水务行业的管理方法和理念加快标准化，没有这个条件的成熟，就依然是专家时代，就必须依赖人，就难以实现无人化。我们国家的电网就是一个非常好的范例，全国执行统一标准，效率极高。

无人水厂的建设内容

在无人水厂建设的过程中，基本要求是取消人的岗位，可以大体分为两类岗位，一类是生产岗位，执行层面的，一类是管理岗位，或者说专家，是分析决策层面的。取消生产岗位的技术是最成熟的，以自动化控制系统、智能装备系统、水质在线检测系统为基础，但是这部分的投资也是最大的。取消管理岗位，需要建立统一的标准和体系，需要建立智能化的决策系统，这部分是最难的，但是做好了是投入产出效益最好的，也是无人水厂体现智慧化的核心部分。如果简单罗列一下这些重要的组成部分，包括：泵房、风机、膜组、污泥脱水、加药、消毒、配电等智能装备系统；智能水质在线检测系统；全厂自动化控制系统；智能安防与人员管理系统；生产决策和应急管理系统；专业化维保外包服务体系。

从无人水厂的重要组成部分来看，涉及到的工艺装备是较多的，也是较为复杂的一部分，但是，这部分又是有我们国家完整而先进的制造能力支撑的，挑战并不大。对于大多数水厂来说，改进空间非常大，要做好这些基础工作，需要从小处着手，从小车间、简单工艺、基础岗位、一线岗位开始，逐渐实施，就能收到良好的效果。

在技术路线的选择上，我预计未来会出现百花齐放的局面，这些技术路线是由产业链中的角色决定的，可以归纳为五大力量，包括设计院、投资商、运营商、工程商、智慧水务集成商等五个产业链角色，都可以站在自己专业的角度提出无人水厂的建设思路，这是行业进一步发展的动力。

如果要对无人水厂的建设进行一个时间上的预期的话，我还是比较乐观的。在2015年，我在E20举办的水业技术论坛上提出，五年内（到2020年）将出现无人水厂。到今天来看，我更加确信无人水厂的发展趋势，预计从2020年到2022年是百花齐放阶段，从2023年到2028年是大浪淘沙阶段，从2025年开始，将出现新一代水厂，我国水务行业技术将进入现代化水平。

无人水厂已来

综合来说，无人水厂的成功建设具有非常高的经济价值和社会价值。短期效益就是降低人工成本、管理成本、提高生产安全性，长期效益是延长资产使用寿命、提高资产收益率，无形的价值包括提高水务企业品牌美誉度、提高资产快速扩张能力、提高抵御外部风险能力等。我相信，经过这一次危机带来的全行业思维洗礼，无人水厂的建设将开始加速，我们拭目以待。